近日，苏州港口集团举行了年终工作会。会上对2013年整体工作进行了认真总结，对存在的问题进行了深刻剖析，对2014年短期及五年中长期战略规划进行了分解，明确了工作的难点与重点。
2013年港口集团快速发展，各项工作有条不紊展开，取得显著成绩的同时也令每个港口人对未来有了更审慎的思考，如何站在战略高度来明确各部门的职能定位，如何有效完善各部门制度建设、队伍建设等工作，如何实现集团化管理都成为需要面对的实际课题。首先，各部门负责人结合一年工作的实践与思考，对部门职能定位发表了看法，明确了部门角色与工作重点。公司管理层在听取各负责人发言后予以点评，强调各部门展开工作时始终要树立集团整体意识，注意发挥与各参控股公司的协同效应，同时要通过完善制度、提高员工业务能力等工作来推进部门发展。会上，还对一批先进个人和先进集体进行了表彰。
集团董事长潘勇围绕关键词“发展”，对集团如何发展，发展中存在的问题，下一阶段发展思路等问题进行了重点介绍。他从发展历程讲起，对港口集团的历史进行了回溯：港口集团的发展是市属国资做大做强的需要，是增强城投公司融资能力的需要，也是发展苏州港区域一体化发展的必然选择。他指出了发展中要处理好规模与效益、速度与风险、改革与发展的关系，未来要贯彻落实《2014年-2018年苏州港口集团发展规划》，围绕“实现区域港口一体化的大型现代综合港口物流上市集团”的目标，整合优质资源，实现港口资源优化配置，扩大企业资产规模……此外，他还强调，可以从制度、人才、企业文化三个方面来深入工作，以完善相关制度设计，完善人才培养、培训机制，完善企业文化提炼为支撑促进企业可持续发展。
