苏州港集团召开2019年半年度工作会议
集团办公室
7月26日，苏州港集团召开2019年半年度工作会议，传达学习省港口集团上半年工作总结座谈会会议精神，总结分析上半年工作情况，全面部署下阶段工作安排。省港口集团党委巡察组副组长、巡察办主任张旭同志以及巡察组党务纪检组组长周灿同志出席会议。
会议由集团公司党委委员、副总经理胡美全主持。
集团公司党委书记、董事长吴红作了讲话。他指出，上半年，集团紧紧围绕省港口集团“424 工程”特别是“32 字”工作方针，结合苏州港集团的实际，练内功、打基础，在一体化经营两周年之际，经营业绩整体浮出水面，全面扭亏为盈。回顾上半年工作，主要体现五个特点： 一是主业经营量质并举。稳住了2018年高位总量，整体效益大幅攀升，利润增幅远高于营收，业务开拓多点开花，业务转型加快推进。二是一体化进程逐步深入。思想认识上对省港、苏州港的认同度进一步增强，全港资源的统筹能力得到加强， 1+1>2的集群效应逐渐放大。三是专业化能力有所提升。升级改造及工程建设上，查验中心扩能落地，太仓四期工程水工累计完成65%；18泊位项目建设水陆工程同步推进；鑫海码头竣工验收取得关键突破，辻产业码头7个单项已完成；扬子江流程化改造相关审批基本到位。绿色港口建设上，完成散货流程皮带机防尘罩遮盖等16项工程，累计完成投资约5177万元，抑尘控制、雨污水处理、节能减排工作得到较大提升，港区整体环境明显改观。四是集团化管控准备就绪，总体方案已经形成，经营、财务、调度三大中心初步完成职责、组织架构和岗位设置的编制。五是党建引领支撑有力，引领全员思想同轨、行动同向。
关于下半年工作，吴董强调，要继续坚持“稳中求进”的工作主基调。“稳”就是效益要稳、队伍要稳、安全要稳；“进”就是要高质量的进，集团化扁平化要再突破、码头能力要再提升、绿色环保再强化、转型升级再推进、“双基”建设要再创新亮点。吴董要求，集团公司所属各企业、各部室要练内功、打基础，持之以恒推进高质量发展；守初心、担使命，坚定不移推进一体化改革；找差距、补短板，对标找差提升码头核心竞争力；盯目标、不观望，创新举措抓好任务落实。
会上，集团公司党委委员、副总经理詹新望传达了省港口集团上半年工作总结座谈会会议精神.
集团公司投资发展部、安全保障（环保）部分别通报了集团公司上半年主要指标完成情况、安全生产工作情况。
太仓港港务集团、张家港港务集团围绕上半年工作中存在的主要问题、当前形势分析及下半年工作打算作了交流发言。
集团公司中层以上领导人员，太仓港港务集团、张家港港务集团各部室负责人及三级公司党政主要负责人参加会议。
