推动长三角一体化发展是以习近平同志为核心的党中央作出的重大战略决策，江苏省港口集团与浙江省海港集团坚决贯彻落实党中央的决策部署，携手推进鑫海码头、万方码头资源优化整合。自2024年8月28日完成股权变更后，鑫海码头党委在苏州港集团党委的坚强领导下，紧扣“一体化”和“高质量”两大核心要点，高效推进思想融合、队伍聚合、生产整合等工作，以全“鑫”力量，奋力“跑”出一体化运作加速度。
党建引领思想融合，情感共鸣稳人心
统一思想是两家码头整合的首要工作。股权重组后，鑫海码头党委迅速行动，专班化高效推进，成立了以党员为骨干的整合工作组专班，积极推进两家码头一体化运作前期准备工作。在时间紧、任务重的情况下，经过一周紧张的筹划，9月19日，江苏省港口集团和浙江省海港集团区域码头股权重组和一体化运营仪式成功举行，这标志着鑫海和万方码头正式完成重组，鼓舞了广大职工的士气。多途径主动宣贯，公司党委领导班子成员深入基层，带头宣讲两家码头资源整合一体化运营的优势以及公司未来发展规划，针对职工疑惑，当场予以解答，对于无法当场解答的问题，确保三天内给予回复，做到有问必答，及时回应职工关切。经过一个多月的努力，未发生职工闹访事件，职工们心齐、气顺、劲足，坚决支持码头一体化运营。
党建赋能队伍聚合，交叉共事强互补
人员安置是两个码头整合的最繁杂工作。股权重组后，公司党委班子精心谋篇布局，快速高效推进相关工作。优化推进内设部门融合。在集团相关职能部门的指导下，经党委班子多番研讨，按照一体化运营需要，确定了领导班子分工；做好机构设置并快速梳理、明确内设部门职责范围，共设综合办公室、党群工作部、人力资源部等13个部门。优化推进管理人员融合。严格按照有关程序，完成了中层管理人员竞争上岗工作，充分考量个人专业素养，实行部门正副职交叉任职模式，实现优势互补，加速凝聚合力，发挥中层领导人员作用。优化推进职工融合。统筹规划岗位设置，做好部门人员定岗定编，于12月上旬完成629名职工安置。坚持党政一体推进，根据党员分布情况，设立了六个党支部，更好地将党建工作融入中心工作，防止出现“两张皮”。
党建助力生产整合，运营共管提效率
生产顺畅是两家码头整合的核心任务。生产作业稳定有序。股权重组后，迅速成立了码头生产作业一体化工作党员突击队，就两家码头2.6公里岸线、9个泊位的生产作业统一指挥、统一调度、统一流程展开研究。经过半个月的努力，完成了泊位和堆场规划布局，统一了生产调度指令，确保生产作业有序衔接。生产效率节节攀升。严格抓好生产的连续性和严肃性，合理安排船舶靠泊、优化生产组织流程，提升作业效率。11月煤炭自然吨创新高，达111万吨；设备作业效率显著提高，由9月设备作业效率达174立方米/时跃升至11月的245立方米/时。堆场资源充分利用。9月以来，金属矿石最高库存达86.8万吨，煤炭最高库存达155.65万吨，货物堆存能力进一步释放，一体化运营优势逐步凸显。
自股权重组和一体化运营以来，鑫海码头坚持党建引领，践行“奋楫者”文化，快速响应，奋力奔跑，在三个月内达成码头资源的高效利用与人才资源的合理配置，切实实现“1+1＞2”的整合发展成效。今后，鑫海码头将以全“鑫”姿态努力奋进，致力于打造成长三角一体化发展港口资源整合的标杆，为区域经济协同发展、推进中国式现代化一流港口建设贡献更多“鑫火”光芒。
