编者按：集团第一次党代会召开后，集团上下迅速掀起学习贯彻党代会精神的热潮，切实推动党代会精神落地落实、见行见效。在集团“166”战略的引领下，广大干部职工以“夜不能寐、只争朝夕”的精神状态和“与时间赛跑、向目标奋进”的决胜信心，全力冲刺年度目标任务，在全力打造现代化江海联运“长江第一出海口”征程上谱写新篇章。即日起，集团微信号特开设《贯彻落实党代会精神》专栏，敬请关注！
2025年，实业分公司（苏港工）将深入贯彻落实集团第一次党代会精神，坚定集团一个总定位，把握“六高”奋斗目标，聚焦“六大”提升工程，坚定信心，勇毅笃行，按照“港口主业、港口+双向发力”的“双轮驱动”战略，实干进取，勠力拼搏，以“三新”全力展现“港口工程建设”“港内后勤服务”更大担当和作为。
目标导向，精准锚定发展新方向
在“前瞻性布局”上明思路
我们将着力“四战”，全面揽收不放弃不抛弃，在“港口+”强链上抓机遇、拓空间、求突破。一是全面打响区域“保内战”。密切关注兄弟单位基础设施建设及投资项目，主动对接，提前介入，能做尽做，以干促揽，保质保量完成各个项目任务，全面服务集团生产。二是积极打开外部“突围战”。敏锐捕捉市场动态，挖掘潜在客户，加大与相关央国企合作单位交流协作力度，主动融入本地市场，积极参与项目投标，打开新的市场局面。三是不断打牢发展“攻坚战”。引导鼓励青年员工考取造价师、建造师等资格证书，大力培养综合项目经理，积极谋划市政总承包乙级资质增项，全力以赴解决市场准入资质瓶颈。四是坚守打赢后勤“服务战”。将服务理念融入每一个细节，以客户需求为导向，用优质服务塑造口碑，赢得信赖，尽心尽责做好绿化、保洁、租赁、餐饮后勤保障。
创新驱动，持续激发发展新活力
在“规范化施工”上增动能
我们将着力“四把控”，优化“合理、合规、高效”的项目全过程管理。一是把控项目施工方案。发挥“海光创新工作室”技术支撑作用，合理编制、审核、优化施工组织设计和技术方案等，因地制宜，精准发力，为建设精品工程开好篇。二是把控项目过程管理。严格执行施工标准化管理，发挥动态监管为项目平稳推进的护航作用，从入场教育、进度跟踪到质量验收，实施全程把控，打造优质工程。三是把控项目成本管理。运用好省港招采平台，降低采购成本，合理规划大宗材料的仓储配置，落实从承接预算、内外结算、验收结算到质保金跟踪的全时序账本梳理，全程明晰投入产出。四是把控项目人员配置。项目部组建秉持“精简、适用”，激励职能部门管理人员协同管理，达到项目现场减人不减效的要求，保障各项目同步推进。
协同奋进，统筹整合优势新资源
在“精细化管理”上聚合力
我们将着力“四优化”，扎实推进工程建设改革管理创新。一是优化组织架构职能。结合公司生产实际，适时调整公司组织机构和岗位设置，厘清业务流程、清晰职责分工，提升整体管理效能。二是优化工作流程机制。聚焦关键环节和项目推进，全面梳理工作短板，及时消除解决流程阻碍节点和延误隐患，畅通工作链路。三是优化用人管理机制。进一步完善绩效考核机制，推行竞争上岗，为有潜力、有想法、有闯劲的人才提供发展机会，营造积极向上、充满挑战的工作氛围。四是优化风险防控体系。重点针对工程招投标、合同签订、工程分包、工程结算等环节，明确风险防控职责，强化风险评估和规范化管理机制，建立合法合规的经营环境。
砥砺深耕守初心，踵事增华再出发。我们将持续深入贯彻落实集团第一次党代会精神，以坚韧不拔的顽强意志、一往无前的奔跑姿态，传承“实业人做实在事”的优良传统，为集团全力打造现代化江海联运“长江第一出海口”赓续奋斗！
